大型国有企业战略对标管理策略分析

作者：蔡沛珊

来源：全国流通经济, 2022, (32): 31-34.

DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2022.32.012

• 大型国有企业
• 战略对标管理
• 策略

随着我国经济的持续发展，我国大型国有企业面临着与国际竞争的新局面，业务、资金、技术等因素都会影响国有企业的管理水平，国有企业的竞争压力变大，因此国有企业必须要从“对标”的角度分析企业的管理方法与发展策略，提高自身管理水平。本文主要从战略“对标”的差距入手，分析国有企业实施对标管理的意义、途径，提出国有企业的战略对标管理策略。