国有企业对所投资子公司管控模式的优化——基于常州R集团的实践分析

作者：王楚

来源：今日财富, 2019, (02): 148-149.

为了适应深化国有企业改革的总体要求,转型升级发展是国有企业增强核心竞争力,做大做强的主要途径。但随着改革与转型的不断深入,投资新设、兼并重组、非主业改制等成立的子公司数量越来越多,如何对所投资的子公司进行有效管控,进而实现集团整体目标,是摆在国有企业转型道路上的重要课题。常州R集团作为公用事业板块的重点国有企业,目前拥有多家全资子公司、控股子公司、共同参股子公司,对所投资子公司现有管控模式进行梳理并改进具有重要的现实意义。