摘要

开放市场下的竞争环境对管道工程建设提出了考验,要求管道建设企业必须放弃粗放的项目管理模式,引入EPC精细化管理理念。本文基于EPC项目管理理念,运用WBS项目分析法,对管道建设施工中设计、采办、施工进行精细化管理流程分析,并提出针对新调查了,以提高企业项目管理的成效,达到成本控制的目的。