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摘要
A电信运营商的价值成本管理,是其为适应深化国企改革、应对互联网企业抢占市场、提升自身可持续发展能力所构建的全要素管理体系。但行业政策和企业经营环境的变化,对A电信运营商各地市分公司应用该管理体系提出了新的要求。在简单介绍价值成本管理体系的同时,分析实践中所出现的各类问题,并从目标牵引、大数据库建立、业财融合、激励创新等几个方面提出解决方案,对该项管理体系的实践应用,具有一定的参考价值。
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单位中国联合网络通信有限公司广州市分公司
