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摘要
目前垃圾发电项目的概算控制和全过程成本管理存在诸多问题,缺乏对项目建设全过程的综合管理,导致项目建设投资突破限额、超支的现象。目标成本"激励"属性不到位,导致参与单位,设计单位与施工单位之间缺乏有效的沟通。如何将每个阶段的成本管理与建立全面、具体的项目成本管理方法相结合,是垃圾发电项目全过程管理中必须解决的重大问题。通过对A项目的案例分析,结合投资、招采、建设阶段超概影响因素分析,坚持成本效益原则,统筹考虑建设投入成本投入和产出效益之比,可以得出整个工程建设过程中的工程造价控制方法。并对今后类似工程概预算的控制提出了合理的建议。
