摘要

大庆油田工程建设有限公司设备管理包含设备修理、租赁、运输、机械加工、技术改造等业务,年发生金额达上亿元。设备合同管理人员分布在公司、成员单位、工程处、项目部4个层级单位,涉及管理人员广、业务流程多、规章制度杂,要实现对合同的精细化管理有很大困难。公司积极运用信息化技术推进设备集中运维管理平台合同管理模块建设,打造全过程、数字化、协同式合同管理,加强部门间的横向协调、上下级整体联动,强化风险点监控,掌握合同拟定到评审的全生命周期,促进企业资源合理配置,降低合同管理风险,效率效益持续提升,动力活力持续增强。