物联网、大数据、云计算、5G、人工智能等新技术给社会带来了巨大变革，基于新一代信息技术发展的智能家电行业正面临前所未有之“大风口”，这给物联网等新技术发展背景下传统家电制造企业成本控制方案提出了新要求。本文基于战略成本管理理论，采用案例研究法，对海尔智家2017—2021年采购、销售、仓储及售后等价值链主要增值环节数据进行分析，总结海尔智家成本控制的成功经验以及存在的潜在风险，并提出相关管理建议，以期对我国传统家电制造业提升竞争力、实现可持续发展提供理论参考。
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