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摘要
相对传统DBB项目而言,大型水电EPC项目不确定性因素增多,工程总承包商承担设计、采购和施工任务,质量管理范围显著扩大,加之行业内EPC项目质量管理经验欠缺,实现大型水电EPC项目质量目标极具挑战性。以杨房沟水电站——国内首个采用EPC模式的百万千瓦级水电工程为例,从自律管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理、联合采购等方面分析该项目质量管理方面的创新实践,并提出相关建议,为今后大型水电EPC项目管理提供借鉴。
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单位中国人民解放军陆军工程大学; 清华大学; 水沙科学与水利水电工程国家重点实验室
