专业体系管理作为一种管理工具，只有协同融合、统筹兼顾、高效优化，才能推动企业管理价值创造，促进企业管理绩效持续提升。本文从中车大同电力机车有限公司管理体系现状入手，通过对多体系并行弊端的深入分析，研究多体系管理融合的必要性和可行性，探索构建“多标一体化”管理体系，以推进体系管理由资质型向绩效型转型发展。
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