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摘要
从1984年开始转企改制以来,勘察设计单位已走过了近30年的改革之路。一部分有条件的单位转为国有控股和骨干持股的股份制,一部分单位适应市场经济的选择转为了民营院,而还有一部分中小型勘察设计单位仍然留在体制内,实行事业单位企业化管理[1]。这部分留在体制内的勘察设计单位并没有实现真正的转型,他们在竞争日益激烈的市场环境和国有资产保值增值的考核导向之下,面临着严峻的市场竞争、人才竞争、指标考核压力以及企业可持续发展的考验。目前很多设计院已经意识到要想长期发展,必须通过实行切实有效、科学合理的战略管理以实现转型期的良好运转和繁荣发展。战略管理涉及一个企业的全局和整体,而其中的财务战略具有重要地位,其焦点是企业资源的合理配置和有效使用,即在对已有资金资本市场有充分认识的基础上,根据企业财务的实际情况来选择企业的投资和发展方向,确定企业融资渠道以及方法,并调整企业内部的财务结构,包括财务投资战略、融资战略和收益分配战略三大部分[2]。本文将对处于转型期的中小型勘察设计单位现状,以及如何合理制定企业财务战略进行分析和探讨,以期达到抛砖引玉之目的。
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单位中广电广播电影电视设计研究院
