摘要

轨道交通建设项目是复杂的、多专业的线性工程。在建设期,项目面临环境多变、体量庞大、界面复杂等问题,项目的进度管控难度极大。基于宁波轨道交通建设项目管理实践总结,归纳轨道交通建设项目的进度管理方法和管控工具,为建设项目的进度管理提供借鉴。

  • 单位
    宁波市轨道交通集团有限公司