建言方式、建言场合、权力距离对管理者采纳建言的影响

作者：周浩

来源：经济与管理研究, 2021, 42(02): 111-121.

DOI：10.13502/j.cnki.issn1000-7636.2021.02.009

• 采纳建言
• 建言方式
• 建言场合
• 权力距离
• 微信

随着建言领域研究的深入,研究者不再满足于探讨如何激发员工建言,而是开始关注管理者采纳建言。基于特质激活理论,本文分析了建言方式(当面/微信)、建言场合(公开/私下)、权力距离(高/低)对管理者采纳建言的影响。研究以267名管理人员为被试,采用2×2×2被试间设计,模拟情境实验的结果表明:权力距离的主效应显著,低权力距离的管理者更多采纳建言;建言方式与权力距离交互效应显著,高权力距离的管理者采纳微信建言多于当面建言,低权力距离的管理者采纳当面建言多于微信建言;建言场合与权力距离交互效应显著,高权力距离的管理者采纳私下建言多于公开建言,低权力距离的管理者采纳公开建言多于私下建言。最后,本文提出研究的理论与实践意义,以及未来研究方向。