通过医院内部绩效改革,提高医护人员工作积极性及工作效率,提升医疗服务质量。以科室、护理单元为单位,通过KPI指标体系考核,构建公平、公开、公正的绩效核算方法。实行医护分开核算,打破了医护之间平均分配的模式,较好地实现了向临床一线关键技术岗位倾斜的目的。医院绩效工资的核算与分配不是一个纯粹的会计思维,它需要通过互相沟通、信息分析、政策交流、制度理解和管理理念等一系列方法和实践去诠释和有效运用,并不断持续改进。
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