摘要

在梳理相关文献的基础上,对G公司100多名的中层经理为对象进行实证研究,结果表明:综合胜任力指标、财务及非财务绩效的绩效考核,不断有效发现中层经理的短板,还能有针对性提升中层经理的胜任力。因此,G公司可根据研究成果形成以胜任力为基础的绩效考评体系,对激发中层经理的关键胜任力起到一定的作用。