在目前医疗卫生行业改革逐步深化的背景下,公立医院精细化绩效管理的重要性逐渐显现。文章以Q医院为例,阐述其基于员工个体与部门科室为核心的精细化绩效管理实践体系。员工个体绩效管理体系细化为基于岗位分类的月度绩效管理、基于岗位教科研任务分解的科研专项绩效管理和基于关键岗位人员的核心人才专项绩效管理。部门科室绩效管理体系细化为基于科室管理目标任务分解的专项绩效管理和基于全流程信息化管控的职能部门绩效管理。结合Q医院实施精细化绩效管理取得的效果,得出绩效管理是医院战略实施的保障等启示。
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