如何应对危机环境并获得成长是全球组织必须直面的现实议题，不同组织在危机中的“命运”大相径庭，组织韧性帮助企业提升有效应对突发危机和不确定风险的能力。本研究基于动态能力理论和社会信息加工理论，研究变革型领导对组织韧性的影响及其作用机制和边界条件，对456份企事业单位员工调查数据进行实证分析。结果表明：变革型领导显著正向影响组织韧性；组织公民行为在两者之间起部分中介作用；自我效能感正向调节变革型领导与组织公民行为的关系，并进一步调节组织公民行为在变革型领导与组织韧性间的中介效应。
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