在保证施工质量的前提下,对项目施工成本的有效管控是建筑企业在生产经营过程中获得经济利益的关键。为研究建筑工程项目施工成本优化方案,本文以和禧公馆的主体工程-土建项目为例,通过对施工成本构成进行分析,发现材料费用占比最大,是影响施工成本的主要因素之一;另外,项目施工工期、设计图纸的精确性以及项目各参与方的协调沟通效率均是影响项目施工成本控制的主要因素。基于此,本文提出了精细化施工成本管理和构建信息化管理平台的成本优化措施,以期能对其他类似工程项目在施工阶段的成本控制提供有益借鉴。
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