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摘要
财务预算工作，本质上属于现代管理会计工作中的重要应用工具之一，在企业经营发展过程中，起到了弥足关键的作用。企业预算管理是根据企业实际经营和发展需求，对未来一定时期内企业需要支出的运营成本进行预测的一项工作，能够帮助企业管理者制定更加科学合理的资金运用策略，运用有限的资金资源创造最大的经济效益。在企业全面开展预算管理工作时，此项工作属于企业财务内控工作中的重要内容，预算与内控之间保持良好且协调的统一关系，十分有必要。在此基础上，企业需要着重在现有的组织结构中，使用权责对等的直线式职能管理体制，以此为企业当前预算管理的流程以及管理重点进行梳理，并以更加合理的分工，完善信息贯通渠道在横、纵双向的突破条件，最终确保企业预算管理体系实现全面落地。为提高企业预算管理的应用价值，文章从企业预算管理的内涵和特点出发，阐述企业推行全面预算管理的意义，加强企业对预算管理的了解。分析预算管理组织体系中有待健全的问题，最终提出优化企业预算管理的策略，旨在为相关人员提供参考。
