社会经济的发展,对血站的服务提出了更高的要求,客观上要求血站规模扩大。而采血量的显著增加,血站资产总数与价值持续变大,对于传统的资产管理模式来讲,已无法很好适应当下需求。对此血站需要转变管理理念,构建并且健全组织机制,完善管理团队,优化核算方式,提高节省意识,积极引入信息化管理手段,达到管理标准化,以推动血站更好地发展。基于此,本文进行了相关方面的探究,希望能为相关人士提供参考。
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