本文通过大量二手材料整理，较为系统地梳理了五大城燃企业的战略转型布局，并归纳总结了其中的共性特征。在此基础上，结合H燃气公司所在市域内城燃市场的发展格局，指出其发展困境，且结合自身实际，提出了三个方面的战略转型探讨：(1)强化一体两翼布局，动态调整战略；(2)因地制宜，争做氢能龙头企业；(3)强强联合，推进扁平化改革。
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