摘要

石油企业是我国国有企业的典型代表,是国家战略性的行业,而随着经济和社会的发展,面临的挑战日益增加。而人才是企业生存与发展的关键,人力资源战略管理是企业获得并维持竞争优势最有效的武器。鉴于此,本文针对石油企业的实际情况,基于相关的人力资源战略管理理论,提出了改善石油企业人力资源战略管理的建议。

  • 单位
    中国石油天然气集团有限公司