<正>合理的薪酬制度对一个电梯公司来讲,能够达到国家、企业、员工三者之间的多赢,也是一个企业获得竞争优势的制度保证。如果电梯公司没有很好地将合适的薪酬制度告知员工,让员工明白通过个人的努力可以获得更多的激励和报酬,势必会造成经营效率低下,甚至带来不好的影响。在本文中,笔者以A电梯公司的薪酬体系为例,介绍其设计的步骤,希望能为更多的电梯公司提供参考。1A电梯公司的薪酬体系现状(1)整体薪酬水平。A公司位于某市,是一家电梯生产制造型企业,薪酬包括工资、季度奖、年终奖、津贴、
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