随着数字经济时代的到来,我国电信企业面临发展战略转型,对财务管理的需求不再满足于企业经营业绩的计量和反映,更需要深入业务发展的过程和前端,实现财务与业务发展的紧密结合,对业务决策提供指导,对业务开展全过程进行服务支撑和风险管控。基于上述背景,本文探讨了我国电信企业推进业财融合的意义及面临的困难,以X电信公司为例,提出电信企业实现业财融合的有效途径。
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