摘要

<正>班组是公司各项工作的落脚点,创建一流的企业,离不开一流的人才做支撑。为充分调动员工积极性促进公司转型发展,云南电网建水供电局以普雄供电所为试点,创新性地推行"工作积分制"一线班组按工分计酬,不断完善激励约束机制,开展盘活人力资源的创新实践。

  • 单位
    云南电网公司