信息化咨询行业高度依赖人力资源,尤其是高水平的咨询顾问。应对行业人员总体匮乏、流动频繁的问题,本文提出了信息化咨询企业应注重顾问个人职业发展中的成长需求,介绍了信息化咨询顾问4个发展阶段(模仿期、翻译期、编码期和赋能期)以及各阶段对应的心理需要(任务需要、机会需要、认同需要以及自我实现需要)。根据信息化咨询顾问的发展曲线,企业在团队管理中应采取适宜的人才策略,为顾问提供与其需要相匹配的职业引导。
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