本文在对现场管理的内涵、必要性探讨的基础上,从南昌烟草物流中心推行6S到10S管理的现状出发,分析当前企业在10S管理推行中存在的问题,提出运用PDCA循环管理完善10S在烟草商业企业中的应用,探究其推行方法与实施步骤,旨在对我国烟草行业物流作业现场管理的发展起到借鉴作用。