文章依据人力资源理论为指导，以SM城服公司为例，对其道路泊位停车管理员绩效管理现存的问题进行分析，并结合内部调研情况，利用绩效评估工具，以关键绩效指标、量化绩效考核结果为核心，设计出以贡献值为核心的绩效体系，结合公司管理实际，能优化泊位停车管理员绩效考核，打造“多劳多得、能者多得”的绩效体系。文章针对道路泊位停车运营企业在一线员工绩效管理领域存在的问题以及优化等方面进行了分析和探讨，旨在为有关人员提供一定参考。
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