EPC模式下工程项目的规模比较大,管理内容更加复杂多变,施工过程中的质量与造价控制难度增加,结合实际案例对EPC模式下项目施工存在的问题及质量与造价控制策略进行了研究。通过案例分析证明采取一系列控制手段可以提高质量与造价控制效果,使工程项目中的人力、资金、设备等资源得到最合理的分配,施工质量得到大幅度提升。通过本文的研究对于EPC模式下项目质量与造价控制提供实践指导建议,也为今后的工作提供新的思路。
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