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摘要
知识生产型的事业单位的考核工作长期以来一直受到传统“德能勤绩廉”的人事考核方法的局限,走出考核困境,推行绩效管理已是呼之欲出之事。该文以某设计院为例,通过其在推行绩效管理中如何应用绩效工具,介绍了通常人力资源改革选用的绩效工具——“平衡记分卡”对企事业单位的广大员工参与绩效管理的启示。
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知识生产型的事业单位的考核工作长期以来一直受到传统“德能勤绩廉”的人事考核方法的局限,走出考核困境,推行绩效管理已是呼之欲出之事。该文以某设计院为例,通过其在推行绩效管理中如何应用绩效工具,介绍了通常人力资源改革选用的绩效工具——“平衡记分卡”对企事业单位的广大员工参与绩效管理的启示。
