基于138份员工-同事配对样本,探究了创造性工作卷入在上下级之间的传递机制。实证分析表明:员工感知的领导创造力期待部分中介领导创造性工作卷入与员工创造性工作卷入之间的正向关系;领导创造力支持不仅调节领导创造力期待与员工创造性工作卷入之间的关系,还调节领导创造性工作卷入通过领导创造力期待影响员工创造性工作卷入的中介作用。
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