经济新常态下,我国餐饮企业对人力资源管理往往注重招聘、考勤、薪酬等,而对于员工培训、企业文化构建等方面却不够重视,对人力资源价值管理和激励机制管理创新关注度不够,以人为本的管理理念没有被企业真正吸收,造成员工在企业中主动性和竟争意识不强,缺乏对企业的认同感。本文以海底捞为例分析了人力资源价值管理创新、激励机制管理创新,指出了海底捞人力资源战略管理存在的问题,并提出了建议。