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摘要
近年来,国家大力开展基础设施建设,铁路、地铁等领域大发展,尤其是原铁道部2012年取消甲控物资后,大部分铁路项目物资均由施工单位自行采购,各施工单位为加强物资管理,严控成本,均在推行集中采购。根据笔者所在单位物资集中采购的实践,提出"集团及子公司设立采购管理中心实施物资集中采购,集团及子公司物资部门实施监督管理,主推框架协议采购,多措并举、各管理层级共同配合开展好物资集中采购"的工作思路,实现采管分离,提升项目效益。
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单位中铁二局集团新运工程有限公司
