以杭州钱江隧道在运营期实施专项工程改造为例,以国有企业社会资本方管理角度,探讨典型高速公路隧道BOT项目立项实施专项工程设计管理环节的管控要点,进而提出了“四性管理”理念,全方位、多维度,合理考虑项目立项的必要性、方案的可行性、造价的经济性与实施的紧迫性,把握运营实际痛点,对症下药提出技术方案,在强调成本管控的同时,也需要注意国有企业合规角度的各类管理细节与要素。
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