本文基于济南市某城市燃气企业建设市域高压燃气管网、燃气门站、穿越黄河等投资较大、周期较长的重点工程建设经验，对比分析此类重点工程与市政中、低压等常规工程建设项目的差异，得出一条适合城市燃气企业重点工程的建设管理模式。通过采用动态矩阵式项目管理，持续优化项目组织结构，提升了项目管理在各建设阶段的适应性，强化了企业部门间横向、纵向配合，有效地控制项目建设进度、成本及安全保障，为今后城市燃气企业建设此类重点项目提供参考。
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