面对上市公司两权分离的固有风险，股权激励成为绑定员工价值，稳定公司利益，增加股东股票价值，传达公司发展决心的重要手段。以公司架构为切入点归纳各方利益主体在股权激励事项中的收益点和风险点，然后从战略目标、商业模式、成本与收益四个维度分析股权激励方案设计的思考逻辑，最后总结出公司在选择股权激励方案时需要特别关注的四个关键指标，为上市公司设计股权激励方案提供参考依据。
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