企业全面预算管理研究——以A公司为例

作者：刘丽

来源：大众投资指南, 2021, (06): 179-180.

• 全面预算管理
• 问题
• 对策
• 成效

A公司成立于2002年,是国家重型汽车变速器的生产基地和出口基地。A公司实施全面预算管理之前,预算工作由财务部实施,其他部门参与度非常低,预算管理缺乏有效的手段和方法,绩效考核和各部门(分厂)挂钩不大,使得预算无法落地,形同虚设。公司从2014年引入全面预算管理以来,通过不断优化相关管理制度和流程,不断提升全员预算管理的观念,实现了全面预算管理从无到有,从有到优的过程。近年来,公司进一步提升了全面预算管理的重要程度,推进"三化"管理体系:即价值最大化、管理系统化、考核精细化,进一步夯实公司财务管理基础能力,有效发挥全面预算管理会计工具的作用,使得预算工作得到了夯实,推动公司综合竞争力不断提升。