中铁十二局作为以大型铁路为主的施工企业,在融资过程中通过建立“风险红线”和“成本底线”,合理规划融资规模、精心选择和配置融资工具、缜密设计融资结构,走出了一条具有行业特色的融资策略规划和实施之路。本文以该集团为例,分析其“两条红线”的确立过程以及在“两条红线”约束下集团的融资权衡原则和融资工具的选择和配置过程,总结其成功因素,提出了推广和借鉴建议。