当前全球经济发展趋缓,在企业转型升级的大环境下,本文针对TS公司经营压力明显增大、客户单一、产品的生产、产品定位与国内营销等经营问题,应用SWOT理论对公司的优势、劣势、机会和威胁进行经营诊断,从公司管理机制建设、核心技术产品研发、生产标准化、国内外渠道及品牌建设等方面来解决公司所存在的问题,通过资源配置整合改造,取得良好的效果,提升了营销业绩,为企业开拓新的发展道路。
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