提出基于挣值分析法的信息化项目管控策略,首先引入定量评估机制来周期性地计算成本及进度的偏差值;其次引入挣值分析法来衡量当前项目实施情况,并创新性地提出进度方差及成本方差两个参数,衡量已存在偏差相对于初始计划值的归一化比值,从项目整体实施角度得到各个偏差的相对严重程度;最后基于已完成的偏差评估对项目实施节点的进度进行预测,从而引入对应的纠正措施,灵活保障电网企业信息化建设项目的实施及质量管控。
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