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摘要
如今,业财融合是行业发展的必然趋势,也是经营活动中的重要内容。业财融合主要是指将业务与财务管理有机融合在一起,进一步提高管理水平和经济效益。要想获得良好的业财融合效果,必须采取相应的措施予以强化。基于此,文章就煤电公司业财融合的问题加以分析,同时总结出几点可行且有效的对策,如加强财务人员培训、建立相关绩效考核制度、加快传统思想改革等,希望能够为相关工作人员提供有力的数据支持,且促进公司得以在可持续发展道路上走得更远。
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单位浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司
