水电项目投资金额较大，对水电建筑企业而言，每个项目的实施均可能影响企业的持续性发展。基于新时代政府对水电项目的战略变化，企业竞争加剧，如何更好地开展经营管理，降低风险成本成为水电建筑企业需要思考的重要问题。对此，文章结合水电建筑企业现状，分析影响其经营管理的因素，进而提出经营管理的优化策略，期望为新时代背景下水电建筑企业的经营管理提供参考。
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