摘要

目的:构建医用耗材供应链全流程信息化管理体系,保障医疗秩序和医疗安全,提升骨科护理管理效率,降低成本。方法:采用实证法和文献法对医用耗材信息化管理的需求进行了分析,确定构建原则,根据医院实际情况设计关键环节,建立科室二级库和供应商管理系统。结果:实现了医用耗材的闭环管理,加强了医院的内部控制,提高了管理水平和工作效率,提升成本核算准确性的同时,也加强了供应商的沟通联系,确保了医用耗材供应链的完整性。从骨科护士和手外科医用耗材质量管理角度提出相关的对策与措施。结论:医用耗材供应链全流程信息化管理是医院现代化建设中的必要内容,能够有效提高医院的工作效率和成本核算准确性,有效防止了各类风险问题的发生,能够为管理提供详实的数据支持,具有较高的应用价值。

  • 单位
    宁波市第六医院