通过分析煤炭行业精益化管理发展现状,阐述了智能化精益管理的内涵,提出建设从企业、厂矿、科区、班组到岗位个人的四级智能精益结算、智能精益绩效管理、精益物资供应链管理、智能水电计量系统,采用实证研究法,从实践角度指导智能化精益管理平台的构建,从理论层面阐述智能化精益管理系统平台规划和建设目标。