2014年8月《预算法》修订以来,有效实施预算管理的医院几乎没有。主要是由于许多医院为了完成预算任务,只是完成预算编制了事。然而预算的执行、分析和调整才是能起到管理控制作用的重要环节,才能指导、完善业务工作,帮助医院实现战略目标。所以,要想在医院有效实施预算管理工作,必须有效地完成预算管理流程的各个环节,尤其应当重点做好管理控制部分的执行、分析和调整环节的工作。因此,本文从理论和方法两方面进行剖析,论述在实际工作中该如何做好预算的全流程工作。
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