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摘要
项目财务风险以及成本管控是项目管理十分关键组成部分，做好这两个方面工作，可以在提高工程项目利润以及经济效益的同时，让企业具备的整体竞争能力可以进一步增强，对于企业全方位、持续化的进步有着十分关键作用。为进一步发挥出工程项目财务成本管控具备的价值，为项目经济效益增强提供支持，文章从多维层面分析项目财务成本管理过程中存在的各类问题，明确掌握诱发问题的核心因素，结合因素来研究、探索项目成本管理效果增强策略以及各类问题应对策方式，进而为工程项目稳定开展提供高效支持。
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单位恒天(江西)纺织设计院有限公司
