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摘要
<正>企业可持续经营,就能传承下去,这是最理想的状态。然,万物有周期,要做到永续经营很难,但可以选择尽可能长的可持续经营。没有哪个老板不想把自己的企业做得长久并且持续地传承下去。现实却是,太多的企业根本传承不下去,要么没人接班,要么接班人撑不起来,当老板不在了或者老板老了,企业也就慢慢没了,这是非常普遍的现象。通过对大量企业的发展轨迹进行分析,我发现这种现象背后的一个关键原因是老板缺位。多数企业只是看上去有老板,或者法律意义上有老板,但这些老板却不是真正意义上的老板,因为很多老板并没有干老板该干的活儿,甚至很多老板根本不知道老板该干什么,只是拥有一个老板的身份,以为有了财富企业就可以传承下去,把赚钱看作是第一位的。事实上,
