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摘要
为贯彻落实烟草行业高质量发展政策体系，烟草商业企业应及时跟进业务战略和职能战略，积极向内涵式发展转型。文章以地市级烟草商业企业为视角，深入分析当前推进业财融合遇到的瓶颈；基于业财融合实践路径，探究如何通过业财融合推进企业财务管理从“管控型”向“运营型”转变，建立适应高质量发展的企业内部组织结构以及更加全面、科学、平衡、有效的绩效评价体系，为企业战略目标落地提供解决方案；以期能够推进烟草企业业财融合实践转化和价值创造。
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单位河南省烟草公司开封市公司
