中国公司越来越多地参与海外工程,EPC总承包管理是近年海外工程管理的趋势。在管理过程中质量、工期、成本是管控的核心要素。树立中国形象,推动中国标准走出去是中土集团一直坚持的目标,文章以工程管理中主要控制点为切入点,提出EPC项目管理遇到的问题并提出针对性的解决措施,为相关工程技术人员质量控制问题提供合理的参考。