企业并购作为企业发展策略的重要手段,相对于公司独自发展,其优势在于以更加低廉的成本在较短时间内实现新战略目标。基于并购策略差异性,不同并购主体、并购客体和并购市场环境等多因素导致企业绩效实现存在差异。文章以东方航空横向并购案例为研究对象,剖析其并购策略特征,比较横向并购策略下企业绩效实现的效率性,对经营协同和财务协同因素进行实际论证,对我国上市公司特别是航空行业的并购经验具有借鉴意义。
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