随着市场经济的快速发展,业财融合逐渐受到各行各业的关注,国有企业作为我国国民经济的重要支柱,近年来也得到了飞速发展,许多国有企业运用业务与财务的融合体系建设来促进管理转型,企业财务从原来的事后监督与报告,逐步转向事中的监控与评价,甚至事前的价值创造,引领和提高企业管理水平,挖掘企业新的经济增长点。文章从业财融合对国有企业的重要性着手,阐述国有企业业财融合的必要性,继而从现行存在的问题入手,并且有针对性地提出应对举措,以期为国有企业提高业财融合的质量、提高经济效益提供借鉴。
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